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北京pk10娱乐厂管理制度

发布日期:2017-12-05 作者:鑫凯 点击:

鑫凯石材厂自建厂以来,一直坚持管理制度的调整定制,形成自有一体的管理制度,综合考量各大企业的规章制度,筛选符合持续性培养人才,留住人才的战略性布局。紧抓生产安全,做到以人为为本的可持续发展道路方针,稳重求胜打赢未来新兴市场的战争。

在制定制度的过程中是痛的一种蜕变,刚开始成立企业之初,北京pk10娱乐厂的员工,大多都是普普通通的农民,文化程度都不是很高,大多是小学文凭,由于石材厂的工作属于又累,又辛苦的岗位,所以很多年轻人是待不住的,只有一些上了年纪的40岁中年男士,形成了厂里的主力,没有新鲜血液的流入,对于一个企业来说是非常危险的,容易形成一种停滞不前的局面,在这种危机之下,北京pk10娱乐的企业负责人,制定了一套企业的发展方针手册,完善管理制度,将现有的人员,培养成骨干精英。


石材厂


调整制度之后的北京pk10娱乐,仿佛变了一家公司,业绩不断攀升,质量逐年提高,不断有新鲜血液的注入(年轻人才的涌入),组合成新老搭配的工作环境,取长补短,大力推进企业的发展奠定良好的基石。

所以看来石材厂的管理制度,是一个企业的刚需,只有从制度上下手解决问题,在未来的发展道路上才会走得更加长远。


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